Huawei PC portátil puede levantar de nuevo la mar océano azul era la Ciencia y la tecnología.-9c8814

Huawei PC portátil puede levantar el nuevo océano azul el Mar Rojo era? – el rey Jiwei Sohu y recientemente en los medios de comunicación social mostraba una serie de MWC 2016 carteles, hay un cartel con el tema: "la pc no es un mar? Cómo hacer PC hay futuro?" Este cartel impacto enormemente la atención, Lenovo rumores de finales de 2015, una persona puede haber adivinado la Moraleja de esta frase? Sí, el cartel será de rumores en el sector portátil de Huawei en eso.Es decir, la aparición de este cartel, lo que significa que en el cuaderno de campo de Huawei ha hecho el diseño.Se estima que la mayoría de la gente se pregunta, por qué el Huawei para entrar en el Mar Rojo.Mientras que en el punto de vista de la industria, es el Huawei PC que entró en el Mar Rojo, el problema es que en el nuevo océano azul.En opinión de viagra, Huawei esta debe estar bien preparado, pero no para el Mar Rojo para abrir una hoja de cuaderno nuevo océano azul.A continuación, combinada con la comprensión del viagra en el cuaderno para hacer un análisis comercial, a todos.Contraste: era el Mar Rojo no va en función de iPhone de 2007 pero levantó el teléfono móvil de Apple, el nuevo océano Azul antes y después de la publicación de las máquinas inteligentes de Nokia y Motorola, la función de la máquina como de tránsito.Nokia e incluso especializado este oponente en el futuro posible, conclusión a la conclusión de que el iPhone de Apple no es anti – caída, tiempo de espera, corto y una serie de desventajas, es la conclusión a la que Nokia ha perdido esta excelente oportunidad volver a dominar el mercado mundial.Pero Google no lanzará en 2007 un sistema Linux basado en el desarrollo de Android, y ahora se ha convertido en la mayor cantidad de usuarios del sistema.Nokia es ver antes de que el mercado de valores de mercado, creen que los clientes necesitan años de resistencia duradera y sin cambiar de teléfono, se puede decir que el "espíritu de alta calidad" Seiko de ACME.Pero después de Nokia también ha ignorado el mercado también es el incremento de la demanda del mercado, no están en la nueva era de Internet Móvil a los usuarios, después de la llegada de Internet y el entretenimiento de la gente sobre la demanda es mucho mayor que en la durabilidad del deseo.También es el teléfono móvil iPhone, prestar más atención a la interconexión y la movilidad de los usuarios de utilizar la experiencia de la nueva era el preferido de los usuarios.Nokia fracaso radica en su nueva época para el posicionamiento de los productos, el éxito del iPhone es su profundidad de comprensión de las necesidades de los usuarios, Jobs siempre cree que el móvil no sólo teléfonos, sino que puede ser útil para cambiar la vida de los seres humanos.Por lo tanto, la función de comunicación inalámbrica y durabilidad ya no es la única norma de inspección móvil de éxito, y el teléfono ya no es el único producto rentable.Este es el resultado de la redefinición de productos del Mar Rojo, en la era móvil, Apple sigue con su cuota de mercado, y la emisión de cada uno de los usuarios puede ser las expectativas de superar la generación de productos, y la otra que gritar.El iPhone como máquinas inteligentes aparecen en función de la época del Mar Rojo, no va con ellos, pero abrió un nuevo océano azul de smartphone, en lugar de funciones de la época.Puede ser: Huawei portátil ThinkPad pero no en su cuaderno a redefinir la nueva era si la búsqueda de la perfección, el viagra que el nacimiento de un nuevo producto, debe ser acorde con los tiempos, capaz de impulsar el progreso de la industria, especialmente para resolver los puntos de dolor de los usuarios.Sólo a los productos, suministros de suplementos puede llamarse producto real y no un producto y el Encargado de negocios, puede llamarse "surge" de una época y el producto.Pero lo que estos productos del Mar Rojo, el océano azul es la llamada lógica que no funciona, porque este tipo de productos tienen la Misión de la nueva regla de reescritura de la subversión en la industria de los estereotipos.Para la industria de la tienda de iTunes iPod posee reproductor de MP3 es así, prestar más atención a la conexión para teléfono móvil iPhone, Nokia era también en la industria.Obviamente, el cuaderno de finales de 2015 que los rumores de Huawei que hacer también es así.Dame una razón? La verdad es más simple si el portátil ThinkPad Huawei sigue haciendo y ahora como complemento de la categoría electrónica, será un fracaso.Porque las ventas de ThinkPad, la reputación y la cuota de mercado que está ahí y no absoluta de Huawei siempre prudente e incluso ligeramente conservador pero también la innovación de esta manera.Si un flujo grande de Huawei, que ciertamente no en la portátil ThinkPad como producto en el mercado, sino para redefinir el cuaderno, los nuevos tiempos para la apertura de un nuevo alto y moderado de los precios.La industria: "la gran cantidad de beneficios que las tácticas de" obstaculizar el desarrollo de la industria "en la cantidad de beneficios para levantar el nuevo océano azul grueso" cuaderno para estudiar, que afecta a todo el sector portátil.Deberíamos era el Mar Rojo después de que esta industria era portátil, muy evidente en el estancamiento de los precios a largo plazo, la guerra se ha convertido en el mayor consumo interno de cada empresa.Para responder a esta situación, como es la ruta de la marca ThinkPad y la diferenciación de productos, pero la diferencia es mínima, es de 200 dólares por cada lanzamiento de diferentes configuraciones de un modelo.La existencia de gran cantidad de tácticas a largo plazo del Mar la "delgada", se puede decir que es el cuaderno de desarrollo de la industria es la mayor innovación tecnológica e incluso obstaculizar el progreso.Así, si la empresa quiere hacer un cuaderno, sin duda es la forma por excelencia de la industria de fabricación de teléfonos móviles en el cuaderno, en una "táctica de" grueso "de redefinir el cuaderno, en el Mar Rojo en abrir un océano azul, a fin de impulsar el desarrollo de la innovación de la industria de la portátil.Por supuesto, redefinir el cuaderno en casa sin problemas, se debe poner énfasis en la investigación y desarrollo de productos, debemos entender las necesidades y los puntos de dolor, de lo contrario voy camino de comerciantes en el cuaderno.Después de todo, es que hay alguna preocupación, por ejemplo por qué algunos usuarios dispuestos a comprar MACBOOK instalar windows y también comprar MacBook? Es evidente que no es sólo el precio para determinar el producto en sí, sino por la decisión, con MACBOOK realmente portátil de Windows que utiliza otros signos más refrescante.Si la intervención de la industria y el cuaderno de Huawei todavía no puede resolver este problema, que no es demasiado diferente con otras empresas.Es el cuaderno de campo con Huawei para entrar en la necesidad de resolver las expectativas de productividad, cómo construir un cuaderno con MACBOOK y puede que la mayoría de los consumidores de bajos ingresos, nivel de uso, o que la próxima vez.En el análisis anterior, no es difícil ver el cuaderno de esta industria es la necesidad de nuevos jugadores.Al mismo tiempo, hacer negocios en la industria de la telefonía móvil y la creciente competencia de los extremos, a la vista de la descripción a la necesidad de reescribir las reglas de la industria y la definición de nuevos productos portátiles, industrias, es concedido.Esta estimación, en la celebración de la fiesta de primavera, algunas empresas como Huawei Technologies, que este rumor se convierta en realidad lo confirma.Los vendedores juntos un teléfono móvil, que los usuarios nacionales en sentarse y disfrutar de miles de dólares, buque insignia de la época.Y entonces los empresarios para juntos hacer portátil, está a punto de igualar en MACBOOK para todos, esto es una bendición nacional.La fiesta de la primavera de 2016 el cuaderno rojo constante de 2016, la industria se une a una serie de sorpresas.[王吉伟 tradicional de las empresas, desde los medios de comunicación, columnista, comentarista.La atención de la empresa de energía, O2O, la transformación, la Internet, los nuevos medios de comunicación, datos + grande, inteligente, las redes de dominio.Micro carta: javewung, micro carta pública, 王吉伟]:

华为笔记本能否掀开PC红海时代的新蓝海?-搜狐科技      文 王吉伟   最近,在社交媒体曝出的一系列MWC 2016海报上,有一张海报主题为:“PC不是一片红海么?做PC怎么会有前途?”这张海报极大的冲击了大家的眼球,联想2015年底的一些传闻,有心之人应该已经猜到这句话的寓意了吧?   没错,这张海报应该是将华为进军笔记本行业的传闻坐实。也就是说,这张海报的出现,就意味着华为已经在笔记本领域做完了布局。估计令大多数人不解的是,为什么华为要进军这个红海。而在业内人士看来,则是华为要走进PC红海,还是要步入新蓝海的问题。在伟哥看来,华为这次必定是有备而来,不是为红海而是要掀开一片新的笔记本蓝海。下面,就结合伟哥对笔记本商业的理解,给大家做些分析。   对比:iPhone没有厮杀于功能机的红海时代 而是掀开了智能机的新蓝海   2007年苹果手机发布前后,诺基亚与摩托罗拉的功能机正如日中天。诺基亚甚至专门研究了这个将来可能的对手,最后得出的结论是苹果手机不抗摔、待机时间短等一系列的缺点,正是这个结论让诺基亚错失了这个绝佳的可能再次称霸世界市场的机会。反而是谷歌也在2007年适时推出了基于Linux系统开发的安卓系统,如今已成为世界用户量最多的系统。   诺基亚看的是前市场也就是存量市场,他们认为用户们需要的抗摔耐用甚至几年不用更换的手机,可以说将欧洲的“精工高质”精神发挥到了极致。但是诺基亚同时也忽略了后市场也就是增量市场,他们没有研究新时代用户的需求,在移动互联网到来之后人们对于上网及娱乐的需求远远大于对耐用的渴望。同样是手机,更注重移动互联及用户使用体验的iPhone成为新时代下用户们的首选。   诺基亚的失败在于其在新时代对于产品的定位不准,iPhone的成功则是在于其对用户需求的深度把握,乔布斯始终认为手机不只是手机,而是可以用来改变人类生活的。所以,无线通讯功能以及耐用程度也就不再是检验手机成功与否的唯一标准,而手机也不再是唯一盈利的产品。这样重新定义产品的结果就是,在手机的红海时代,苹果依然拿下了自己的市场份额,并且发布每一代产品都能超越用户的预期而另他们尖叫声不断。iPhone作为智能机出现在功能机的红海时代,并不是要与他们厮杀,而是掀开了智能机的新蓝海,进而取代了功能机时代。   可能:华为笔记本不会入ThinkPad之流 而是要重新定义笔记本新时代   如果追求极致的话,伟哥认为一个新产品的诞生,应该是符合时代发展的,能够推动行业进步的,尤其是能够解决用户痛点的。只有这样的产品,才能称之为真正的产品而不是所谓的产品的补充品与临时代用品,才能称之为“应运而生”的划时代产品。而但凡是这样的产品,所谓的红海蓝海逻辑是对其不起作用的,因为这类产品都肩负着颠覆过去陈规重写行业新规的使命的。拥有iTunes商店的iPod对于MP3播放器行业是这样,更注重连接的iPhone对于诺基亚时代的手机行业也是这样。   显然,2015年底就传言的华为要做的笔记本也会是这样。给个理由?最简单的道理就是如果华为继续做现在的ThinkPad之流的笔记本作为电子品类补充,势必会一败涂地。因为ThinkPad的销量、口碑与市场份额摆在那里,一向谨慎甚至略有保守但又会创新进取的华为绝对不会走这个路子。如果说一个可能,那就是华为笔记本肯定不会入当前市面上的ThinkPad等产品的大流,而是要重新定义笔记本,要开启全新的高配且价格适中的新时代。   行业:“量大利薄”机海战术阻碍行业发展 “量中利厚”才能掀开笔记本新蓝海   要深究的话,就涉及到整个笔记本行业了。我们应该称这个时代为笔记本的后红海时代,笔记本行业很明显的处于停滞不前的状态,长期的价格战成为每个IT企业的最大内耗。为了应对这种情况,ThinkPad等品牌走的是产品差异化路线,但是差异化真的是微乎其微,每差200元就推出一个型号的不同配置。   这种“量大利薄”的机海战术长期存在,可以说是笔记本行业发展甚至是科技创新进步的最大阻碍。所以,如果华为要做笔记本,肯定会是以手机生产制造的精益求精的方式介入笔记本行业,会以一种“量中利厚”的战术来重新定义笔记本,在红海之中掀开一片新的蓝海,以推动笔记本产业的创新发展。   当然,在国内重新定义笔记本没有问题,重点还是要放在产品研发上,更要了解用户的需求与痛点,不然就会走上笔记本商家的老路。毕竟,这里面还是有一些隐忧的,譬如为什么有些用户情愿买了MACBOOK回来装WINDOWS也还要买苹果笔记本?   显然,这不只是价格来决定的,而是由产品本身决定的,用MACBOOK确实就比用其他牌子的WINDOWS笔记本更爽。如果华为介入笔记本行业而仍旧解决不了这个问题,则跟其他商家并无太大差异。是以,华为若想进军笔记本领域需要解决生产力的期许,如何打造出媲美MACBOOK的笔记本同时又能让广大中、低收入水平的消费者使用上,还是需要下一番功夫的。   从上面的分析中,不难看出笔记本这个行业着实需要新的玩家。同时,在手机行业做到极致同时竞争愈演愈烈的商家们,将目光描向这个需要重新改写行业规则并定义新产品的笔记本行业,也是理所当然之事。估计,在这个春节之际,包括华为在内的一些商家,已经将这个传言变成板上钉钉的事实了。   IT厂商扎堆做手机,让国民用户进入坐享千元旗舰级时代。而接下来商家们要扎堆做笔记本,即将让大家用上媲美MACBOOK的笔记本,此乃国民之福也。   2016春节红包不断,2016笔记本行业必将惊喜连连。   【王吉伟,传统企业走出的自媒体人,专栏作者,评论人。关注电商、O2O、企业转型、互联网+、新媒体、大数据、智能家居、物联网等领域。 微信:javewung,微信公号:王吉伟】相关的主题文章: